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主要针对创业团队的总结归纳。
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-## 人性·血性
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-### 人性
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-> 你和老板谈工资，老板和你谈感情；你和老板谈感情，老板和你谈责任。。。
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-这样的老板，就是在利用人性的弱点来剥削员工的剩余价值。
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-人性化的企业，公司的利益就是员工的利益；而不是员工的利益都成为公司的利益。
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## 福利待遇
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> 马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：
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5年以上的，每年一次薪资调整，不固定，根据业绩效益给予其他奖励或薪资调整，失误失职降薪、淘汰。
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+以上为团队常规状态的调整。跳出规矩定规矩，薪资调整不设死界限。
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+不少企业在每年调薪的时候都有两项限制——人员名额限制、调薪幅度限制。下面我讲几个案例。
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+#### 团队内部转方向
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+姑娘A，以前在公司里做静态页面（HTML），干了一年半，转到做 JS，工作量激增，而且能力也被认可。但鉴于公司的薪酬体系限制，年后离职了。原因很简单，由于之前工作相较轻松，她的起薪较低，只有6k左右。如果跳槽，当前的就业形势12-15k 左右是完全没有问题，而在公司继续待下去，即便短期内有两次涨薪(按20%比例算)，只能达到8.5k左右的水平。
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+#### 专业方向有建树
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+同事B，在公司里一直兢兢业业，各方面表现虽然不是最为突出的，但也属于前列，而且特别踏实，工作交给他都十分放心。在公司两年多，工资虽然上涨了40%（也是6k左右到了8.5k），但依然落后于其他同学朋友，不甘离职。
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+这些例子抛出了下面的主题，人性和血性。
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+## 人性·血性
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+### 血性
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+何谓热血青年？
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+有人这么回答：
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+> 有激情 有梦想 爱追逐 不轻言放弃 敢作敢当 的年轻人
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+星爷有一句台词：“做人如果没梦想，跟咸鱼有什么分别？”很多人不是没有梦想，只是败给了现实，激发不出激情。
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+团队里需要有干劲的人，但是人的干劲来自于哪里？
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+根据马斯洛需求层次理论：
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+这是第五层次：自我实现的需要[^1]。
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+[^1]: 自我实现需求（Self-actualization），是最高层次的需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求，因此前面四项需求都能满足，最高层次的需求方能相继产生，是一种衍生性需求，如：自我实现，发挥潜能等。
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+### 人性
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+很多时候，员工给企业创造的价值远远不止工资的十倍百倍。但却经常遇见这样的情况：
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+> 你和老板谈工资，老板和你谈感情；你和老板谈感情，老板和你谈责任。。。
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+这样的老板，就是在利用人性的弱点来剥削员工的剩余价值。人性化的企业，公司的利益就是员工的利益；而不是员工的利益都成为公司的利益。
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+又想马儿不吃草，又想马儿快快跑，这是不切实际的。善待团队，才能激发更大的创造力。
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+> 富之、贵之、敬之、誉之，然后国之良士亦将可得而众也。
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+> ——墨子
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